上次门店体验活动后，“麻辣诱惑”集团企业文化建设项目组又有新动作。不过这一次，成员们喂饱的不只是肚子，更是脑袋。
为使项目组成员对麻辣诱惑公司发展历程及整个企业核心价值和理念有更直接、更深刻的理解，9月25日下午，项目组成员在徐建平老师带领下，受邀来到“麻辣诱惑”集团总部，与企业创始人——董事长兼总经理韩东先生进行面对面的交流。
图1 北师大心理学部MAP-MHR方向“麻辣诱惑”集团企业文化建设项目之总部参访
麻辣诱惑总部位于朝阳北路十里堡都会国际，目前的办公场所为原麻辣诱惑餐厅改建。企业内休息室的墙上悬挂着一张2015年公司员工环青海湖自行车挑战赛的合影。工作人员向我们介绍，公司每年都会举行徒步、骑行等集体活动，锤炼员工的意志力，增强团队的凝聚力，使艰苦奋斗的精神渗透于企业上下，融入每个人的血液。
进入会议室，企业的“老大哥”韩东先生亲切地向我们打招呼，他身着简单的白色衬衣与蓝色牛仔裤，丝毫没有一把手的架子。共同参会的还有人力资源部的管理者以及员工。
图2 北师大心理学部MAP-MHR方向“麻辣诱惑”集团企业文化建设项目之总部环境
会议开始前，人力资源部副总监宋欢首先对与会双方进行了“双向介绍”，她告诉我们，为了塑造平等的企业内部关系，大家彼此以“哥姐”相称，韩东先生要求每个人都叫他“老韩”，并承诺“有人叫一句韩总，就自罚十个俯卧撑。”“最多的时候一个月做了3000多个俯卧撑！”老韩笑谈道。
会议上，老韩回忆了他的成长及奋斗历程:他如何走出家乡，寻找商机，以及他怎样从运动行业一步一步转型至小龙虾的轨道上……随着他的描述，一个有血有肉、个性鲜明的北方汉子的形象渐渐清晰。
“白鳃才是干净虾。”老韩告诉我们，麻辣诱惑的前期投入非常大，除了资金投入外，对于虾源的选择也追求极致，为寻得“白鳃”，不惜跑遍30个国家。如今，麻辣诱惑的供应端与销售端基本搭建、匹配完成，进入飞速发展阶段。
其实，麻辣诱惑正像是老韩，经历了多年的摸爬滚打，厚积而薄发。
图3 北师大心理学部MAP-MHR方向“麻辣诱惑”集团企业文化建设项目之总部访谈
“老韩是一个开放的学习型的管理者”徐建平老师这样评价。老韩将西方的商业模式变化轨迹剖析得十分透彻，能够在沃尔玛的经验模式中看到别人看不到的问题——产品错配，并由此提出信息流、货币流、人力流以及产品流的重新配置。他在ZARA、优衣库等企业的成功中看到了“端对端”的未来趋势，并果断决定打造餐饮经营的纵向一体化。
除了向“先行者”汲取经验，老韩还善于向“后来者”学习。对于年轻一代，老韩不仅委以重任，更虚心取经，“他们的力量一旦迸发出来那是不可想象的！”老韩说。在老韩看来，企业发展有五大动力：内部人的力量、社会力量、资本力量、上游产能以及信息化智能化力量。其中，人的力量是最持久的，更是麻辣诱惑腾飞的大前提。
老韩告诉我们，麻辣诱惑的产品供应地位于国外，某些国家的工作环境以及社会治安均不理想，因此他十分强调“艰苦奋斗”这一品质在企业文化中的传承，即使在普遍追求快乐工作的今天，依然不忘初心。
图4 北师大心理学部MAP-MHR方向“麻辣诱惑”集团企业文化建设项目之总部参访圆满完成