10月26日，"2016中国EAP与职业心理健康年度论坛"在北京师范大学隆重召开。本届论坛以"幸福员工·积极组织·健康中国"为主题，汇聚全球心理学界、EAP领域的资深学者，管理学界以及国内知名企业的相关负责人共同探讨了包括组织成功深层原因、积极组织干预方法、EAP 开展模式、员工幸福定义与提升等话题，希望以系统、生态的方式汇聚组织层面的力量，服务、推动企业的创新、转型与发展，实现员工与企业发展平衡性、包容性、可持续性的提升。

北京易普斯咨询有限责任公司总经理江涛先生出席了2016中国EAP与职业心理健康论坛，并发表了题为"人人都应该懂点EAP，情景内融合与积极组织建设"的讲话，道了很多干货。

江涛先生首先介绍了积极组织这个概念的两个特征。积极组织不是静态的一个实体，而是一系列相互制衡的心理张力或者是积极张力的集合，积极的元素和组成积极的组织是不同的。缺乏了相互对立的制衡，任何积极要素就可能走向另一个消极极端。从这两个特征出发，江涛总经理认为离开情景单单关注积极心理元素效益是很低的，企业应注重EAP与具体情景的融合。

关于具体的情景融合，江涛先生给出了几个例子：关注员工健康可以给员工提供可升降的办公座椅，这样就实现了把缓解劲椎病和腰椎病的健康服务和职场环境进行融合；在企业变革时，除了给员工介绍变革的愿景和细节等认知上的事外，还应关注员工情绪和情感的问题等等。这样的情景融合由于路径更短、因果关系更直接，所以在提升员工心理健康方面有更好的表现，具体来讲，会至少在四个层面产生效果：
1.人的心理资本层面
2.团队的积极领导力层面
3.管理制度层面
4.组织层面。
而这四个层面中，中间两个层面最为重要。 此外，江涛先生还谈到了EAP的跨情景运用，也就是+EAP。要把EAP的理念、方法、工具融入到生活和工作的方方面面，用心、用心理学对待员工。